龙德股份2022年第一季度工作总结会圆满召开

    为总结工作得失，优化管理思维，2022年4月16日，惠州龙德科技股份有限公司召开第一季度工作总结会议，GT平台高级副总裁、龙德股份董事长张龙、特邀嘉宾联想集团惠阳工厂总经理肖春林、特邀嘉宾江西百宏光电科技有限公司总经理李亚鹏、龙德股份总经理刘春建、龙德股份副总经理亢汉宁及各部门管理干部共计30余人出席会议。

  会上，龙德股份各事业部及各职能部门负责人依次就第一季度重点工作推进情况、存在的问题和遇到的困难进行了深刻的复盘与分析，并对下一步的工作规划进行详尽汇报。

     特邀嘉宾对公司的汇报予以肯定并分别进行了点评，李亚鹏提出两点建议：一是流程应该为业务服务，二是要规避系统性风险。肖春林表示从龙德身上看到了管理干部对于公司强烈的责任感，同时他也提出了三点建议：一、要把握原则与工作灵活性的平衡；二、看待问题时应该跳出原有的圈层；三、建立规范语言，统一文件表述形式，减少交流成本。

刘春健

龙德股份总经理

    随后龙德股份总经理刘春建对第一季度工作进行了总结，并对本年度接下来的工作进行部署。他在讲话中要求管理干部要提升思想高度，跳出固有思维，充分发挥主观能动性，在思想上要实现从管理者向经营者的转变。关于经营规划，他表示要坚定“3+2”产品路线，建立“多中心+多事业部” 的矩阵式管理架构，并从研发、制造、供应链、销售和服务五个方面提升企业竞争力，以实现公司“四化“发展特性，即产品定制化、供应协同化、销售全球化、服务主动化。

    会议最后，GT平台高级副总裁、龙德股份董事长张龙进行总结发言。张董首先对龙德股份2022年第一季度的辛勤付出予以感谢，并对龙德股份2022第一季度在市场开拓取得新突破、生产效率指标取得新高度、企业文化的变革取得新进展予以肯定。同时他表示在龙德股份完成新厂搬迁的重要时刻，须在保证完成新厂高效顺利搬迁的同时保障生产。

张龙

GT平台高级副总裁

龙德股份董事长

面对下一步的工作，张龙董事长要求公司充分发挥以下五大核心竞争力，加大市场开拓力度，快速打开上升空间：

一、世界顶级客户（戴森、飞利浦）的核心部件供应商；

二、广东省微特传动及驱动工程技术研究中心和专特精新企业，已筑成一定的行业技术壁垒；

三、获得完备的全球认证资质，及建立要求严苛的头部大客户服务体系；

四、拥有强大的生产能力，形成规模化生产护城河；

五、研发实力雄厚，具备快速响应客户需求的能力。

最后，关于团队建设，张龙董事长重点提出以下几点要求：

一、解放思想，迎接变革。作为管理者需在工作中勇敢探索、大胆创新，做到奋斗有方向，思想有高度，主次有分明，处事有逻辑。

二、主动思考，躬身入局。把公司利益作为唯一准绳，主动担当责任，自觉躬身入局，特别是高层领导要做到自觉站位大局，全局思考。

三、严谨细致，工匠精神。要继续保持龙德股份一贯的工匠精神，把电机产品做精、做细，加强与高校、科研院所的技术交流与合作。

四、服务意识，相互补位。一个目标、一个团队、一个声音，一个准绳，秉承“坦诚做人，用心做事“的企业核心价值观，做到”公正、担当、进取、包容“，对人有服务意识，对事有责任担当，对一时失利有包容胸襟。