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“深化改革,实现市场化转型”——GT平台2021年度复盘会

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“深化改革,实现市场化转型”——GT平台2021年度复盘会

分类:
公司新闻
作者:
来源:
2022/01/28
【摘要】:
2021年是百利宏深化改革的一年,也是百利宏迈向市场化转型的一年,旗下龙德科技、宏瑞环保顺利完成了股改,百宏光电完成了尽调,另一家企业也完成了私有化,四家企业均开启上市之路。在改革的同时,百利宏旗下各企业也在不断发力,主要经营指标再创历史新高,使公司保持了良好的发展态势。

    为践行百利宏复盘文化,优化管理思维,GT平台于2022年1月24日召开2021年度复盘会,GT平台及旗下各公司中高层管理人员共40余人参加会议。

 

 

    2021年是百利宏深化改革的一年,也是百利宏迈向市场化转型的一年,旗下龙德科技、宏瑞环保顺利完成了股改,百宏光电完成了尽调,另一家企业也完成了私有化,四家企业均开启上市之路。在改革的同时,百利宏旗下各企业也在不断发力,主要经营指标再创历史新高,使公司保持了良好的发展态势。

 

 

     回顾2021,有收获,也有许多不足之处。复盘是为了更好的总结经验与教训,规避风险,让未来做的更好。此次复盘会上,GT平台旗下各板块及企业负责人对2021年度的全年工作依次进行复盘,对工作中的不足及遇到的问题进行了深刻分析和反思,为2021年的工作画上圆满句号。

 

     会议最后,GT平台董事长黄少康进行总结发言。黄少康董事长首先对各企业在2021年取得的成绩予以肯定。2021年,GT平台旗下四家企业开启上市之路,这四家企业是百利宏旗下从核心竞争力、行业优势、团队、技术等层面都更具备竞争力和潜力的企业,也是百利宏旗下市场化转型的排头兵。他特别指出,未来的资源将会向这四家具有潜力的企业倾斜,保障四家企业的顺利上市;作为实控人,他自己从2022年开始对企业管理再退半步,同时要求控股进一步“瘦身”,部分干部直接充实到业务一线,未来控股的管理将更多的集中在投资和风险把控上。

 

    不仅对于这四家企业,也包括控股旗下的其他企业,黄少康董事长在关于用人和做事两方面提出忠告。

 

    第一,好的团队除了员工要具备良好的工作能力,同时也需要形成良好的团队配合。因此在用人上,他强调必须选用既有能力又可以融入到百利宏文化和融入团队的人。“尺有所短、寸有所长”,只能说不能干、夸夸其谈的人不能用;能干但不能融入百利宏文化、不能融入团队的人不能用。

    第二,在做事方面,他提出,不仅是集团班子成员,GT平台的一线总经理、骨干员工做事要有境界,要将做“事情”转变为做“事业”,二者虽然只有一字之差,但却有着天壤之别。只有当思想转变为“做事业”时,做事才能够做到有所为、有所不为。

   第三,对于各企业的业务发展,他特别忠告,各企业一线总经理对于自身的业务一定要从重点工作、难点工作和风险在哪里这三个方面进行考虑和部署。

 

    最后,他提出殷切希望,希望旗下各企业都能不断提升自身的核心竞争力,获得市场认可,完成市场化转型。

 

会议在与会人员共同合唱的《百利宏之歌》中圆满落下帷幕。

合唱《百立宏之歌》

 

全体参会人员合影留念